一场大雨之后，总有很多野草滋滋而生，欲望的滋生速度比雨后春笋有过之无不及。牛然的背后正蔓延着一支毒藤，也分不清谁是毒藤？谁给了这支毒藤的滋生温床？反正，这支毒藤悄无声息的向他伸来。同样是拱北店，同样是销量急遽下滑，又一个拱北英雄诞生了，同样是《传真快讯》，又一套珠海经验出现了。咸鱼变鲤鱼，翻身却成跃龙门，牛然和他的拱北店经验被戴上了绿帽子。

执行力，执行力，还是执行力！牛然在世纪牛的这段时间里，已经清楚的看到了执行力和业绩提升的根本关系。有了好方法，下面不去做或做得马马虎虎，是态度问题？是热情原因？是执行力问题？ 总之，在牛然的解决方案中，有一句话是他永远赞同的，干好干坏是能力问题，干与不干是态度问题。提高执行力，他给世纪牛的药方是：先转变态度，再提高能力。

牛然的走动管理还未结束，先要走一个总部大员，事因他而起？王董叫他进了办公室，才出办公室又进会议室，王董一声咆哮“你滚蛋”后，空下了总部三个干部岗位，牛然大病初愈第一天上班，领导班子却不疾而病，大手术动了谁和谁的位置？

初进世纪牛，看似成熟企业，在牛然眼中一切都要重新建设、构架，他在技术层面的部署，还需要事无巨细的利用人际关系推动。他深深明白，世纪牛需要的并不仅是一纸方案和执行辅导，在这个“人心猛如虎”的职场中，你要做的第一件事永远是“人际关系”，而不是你罗列出来的工作计划。

要说走动管理还真是个宝，不但能发现问题，还能及时杜绝问题。牛然本来想着东莞是李经理的责任田，顺路看一看执行情况也就罢了，没想到第一站就遇到了一个很严重的问题。牛然意识到这个严重问题是共性的、是导致全公司亏损的定时炸弹，一旦引爆事关重大，而且整个公司可能都存在着这样的问题。

要说走动管理还真是个宝，不但能发现问题，还能及时杜绝问题。牛然本来想着东莞是李经理的责任田，顺路看一看执行情况也就罢了，没想到第一站就遇到了一个很严重的问题。牛然意识到这个严重问题是共性的、是导致全公司亏损的定时炸弹，一旦引爆事关重大，而且整个公司可能都存在着这样的问题。

棒打疯狗散，局势稍有稳定问题尚未解决，所有的人都在观望，他下去的这一系列举动，对自己来说，是不是一记重棒？是不是搬起石头砸了自己的脚？一天之内解决了四个人的人事变动，这个逆意而动的结果，是好？是坏？战报电话迟迟不来，英雄泪先落。

四方药业的千年红韵补血口服液一直是低靡状态，面对终端压力，团队及公司均无可奈何。面对众多阿胶补血名品，千年红韵新品变淘汰品。如果从102万到918万实现九倍增长？

100个办事处，目标为月盈利1万，罗列目标、团队直扑，2010年建立100个办事处的话，全年请盈利百万。这一切除了牛雪峰老师的企划案之外，只需各地每天每店销售0.2盒！

代理商、药店采购、消费者，他们有一个共同的特点：都愿意为自己认为有道理的产品买单！按照代理商、药店、消费者定制出来的产品，无疑是具有冠军像的，也会在市场竞争的大潮中事半功倍。